Segundo o ex-governador distrital, a exposição a culturas diferentes é uma das mais poderosas maneiras de promover a paz e a compreensão internacional O Intercâmbio de Jovens do Rotary planta as sementes da compreensão ao oferecer a oportunidade de conhecer outras sociedades e vivenciar costumes diversos para todos, intercambiados e intercambiadas, famílias hospedeiras, rotarianos (as) e família rotária envolvidos. O intercâmbio de jovens de Rotary teve início na década de 1920, envolvendo alguns clubes europeus e, embora tenha sido descontinuado durante a segunda guerra mundial, voltou a existir em 1946. A participação em intercâmbios acadêmicos aumentou consideravelmente na década de 1950 e, em 1972, o conselho diretor do RI sugeriu que o Intercâmbio de Jovens fosse adotado por Rotary Clubs de todo o mundo. Hoje, mais de 8.000 estudantes visitam e estudam em cerca de 90 países anualmente. Há três tipos de Intercâmbio de Jovens:1 - Intercâmbio de longa duração: O estudante frequenta escola no país anfitrião durante um ano letivo, morando com três diferentes famílias.2 - Intercâmbio de curta duração: Normalmente, é realizado durante o período de férias escolares. Intercâmbios de curta duração costumam envolver estadia com uma família no país anfitrião, mas também podem ser organizados como acampamento internacional ou viagens em grupo para jovens de vários países.3 - Intercâmbio de Novas Gerações: É oferecido a jovens entre 18 e 25 anos e costuma durar de três a seis semanas. É também conhecido como NGSE - New Generation Service Exchange () e possibilita aos jovens profissionais recém-formados ou em vias de se formar terem uma experiência de serviços em outro país.A Comissão Distrital de Intercâmbio de Jovens é composta por companheiros e companheiras dos vários clubes do distrito, sendo um núcleo central que se reúne uma vez por mês, alternadamente no Planalto, no ABC e na Baixada Santista, para administrarem os assuntos inerentes ao intercâmbio de jovens e aos oficiais de intercâmbio dos clubes, tendo como responsabilidades básicas: 1 - Treinar os oficiais de intercâmbio dos clubes participantes:A certificação do Oficial de Intercâmbio é válida por um ano. Assim, para que o clube possa continuar participando do programa, a Comissão Distrital promove três seminários de certificação de Oficial de Intercâmbio por ano rotário. Um na Assembleia Distrital, outro junto ao processo classificatório dos candidatos e o último, normalmente, em data entre os dois primeiros.2 - Promover reuniões de orientação às famílias participantes:A Comissão Distrital promove três reuniões de orientação às famílias participantes; a primeira antes do processo classificatório; a segunda durante o processo classificatório e a terceira ao final do processo de treinamento dos jovens que irão viajar.3 - Indicar os candidatos a participarem do processo classificatório:A indicação dos candidatos é de inteira responsabilidade dos clubes que possuem, ao menos, um (a) oficial de intercâmbio certificado (a). Esse oficial tem com responsabilidade inicial avaliar a condição da família do candidato (a) em ser uma família hospedeira.4 - Efetuar o processo classificatório dos jovens indicados pelos clubes:O processo classificatório dos candidatos ocorre uma vez ao ano, em geral, em fins de outubro, e é composto por avaliações de Inglês; Conhecimento rotário; Atualidades; Redação e Avaliação psicológica, por intermédio de dinâmica de grupo e entrevistas dos candidatos e suas famílias, que são conduzidas por dois integrantes da comissão.5 - Promover a escolha de países pelos jovens de acordo com sua classificação:A escolha de pais é realizada em um sábado pela manhã, logo após a divulgação da classificação geral. No dia da escolha são necessárias as presenças do candidato, que irá declarar de viva voz, qual os pais que escolhe e da sua família, que irá assinar o termo de compromisso para o Intercâmbio de Jovens de Rotary International do Distrito 4420.6 - Efetuar o treinamento dos jovens que irão para o exterior:Todos (as) outbounds (intercambistas que irão viajar) passam por um final de semana em treinamento intensivo, onde são abordados diversos tópicos comportamentais e de choque cultural, antes de sua viagem ao país de destino.7 - Efetuar o treinamento dos jovens que virão do exterior em contrapartida aos brasileiros (as) :Os intercambistas hospedados pelo Distrito (inbounds) também passam por um processo de treinamento (final de semana, de sexta a domingo) onde são abordados vários aspectos comportamentais e da cultura brasileira, que devem ser observados durante o ano em que morarem no Brasil.8 - Coordenar os nossos intercambistas (outbonds) que estão em outros países:O processo de acompanhamento da evolução de nossos intercambistas no exterior é feito mensalmente por intermédio de reports padronizados enviados pelos (as) intercambistas. Cabe ao (a) coordenador(a) responder e orientar os outbounds, mensalmente.9 - Coordenar os intecambistas (inbounds) de outros países que estão em nosso distrito:O acompanhamento dos (as) inbounds envolve o acompanhamento das trocas de famílias; decisões, em conjunto com um Comitê de Crise, de problemas ocorridos (envolvendo punições ou não); passeios e confraternizações.10 - Participar dos congressos de Rotary sobre Intercâmbio de jovens:Anualmente, os distritos participantes do programa organizam congressos onde o processo do intercâmbio é discutido e as vagas são negociadas entre os presidentes das comissões de cada distrito. Temos três grandes congressos durante o ano, EEMA (Europa), NAYEM (América do Norte) e ABIJ (Brasil) e 4 menores: América do Sul, Austrália, Índia e Taiwan. Atualmente, o Brasil que conta com 32 Distritos e 2 Multidistriais participando do programa, é o segundo país em número de intercambistas, enviando mundo afora uma média de 850 (nas três modalidades) por ano. O Distrito 4420 participa deste número com uma média de 30 intercambistas por ano. Parabéns aos nossos clubes participantes que possibilitam aos jovens que façam a diferença neste nosso mundo. http://www.rotary4420.org.br/1819/N7937 #Distrito

Postado em 30 de Junho de 2018

Em seu Plano Estratégico, o Rotary International tem destacado o papel da Imagem Pública. Marcelo Carvalho faz um resumo dos anos à frente desta comissãoNos últimos anos temos percebido o crescimento da importância dada pelo Rotary International para a Imagem Pública. Até pouco tempo muitos rotarianos achavam que não havia necessidade de exposição da organização e de suas atividades ? o trabalho social era realizado nos bastidores, e a organização mal era notada pela população em geral, exceto apenas por aqueles com quem mantinha algum relacionamento. Mas os tempos são outros, e estamos na era da comunicação, com diversas outras organizações surgindo, e com uma necessidade constante de obtenção de recursos humanos e financeiros. Assim em seu plano estratégico o Rotary International incluiu a Imagem Pública como um dos pilares de funcionamento da organização, junto com a Fundação Rotária e o Quadro Associativo.Efetivamente a Imagem Pública interage com essas áreas, pois ao divulgar as ações da organização incentiva a obtenção de doações para a Fundação, bem como presta contas do que foi realizado com os recursos doados, e no Quadro Associativo, ao mostrar suas ações possibilita atrair novos associados interessados nessas causas, bem como ajuda a reter os associados existentes por dar-lhes um retorno do que acontece na organização. Uma das características do Rotary é depender fundamentalmente das ações dos clubes para realizar a divulgação de suas ações.A organização não possui fundos de comunicação que possam ser utilizados para divulgação de forma centralizada, e desta forma depende de iniciativas pontuais. A principal razão para isso é sua eficiência com o trato do dinheiro doado para projetos, o Rotary é reconhecido como uma das organizações mais eficientes do mundo, com quase todos os recursos doados efetivamente aplicados nos projetos sociais, com baixos custos administrativos. Entretanto esse caminho traz desafios, que é a dependência dos clubes para que a divulgação possa ser realizada. Para contornar isso o RI e os Distritos precisam prover treinamento e apoio constante para que os clubes percebam a necessidade de sua participação.Ações do DistritoNão é papel do Distrito efetuar imagem pública para o próprio Distrito, como um fim, pois o objetivo do Distrito é o de auxiliar e estimular os clubes sob sua jurisdição a executarem essa e outras tarefas, mas não há impedimento para que o Distrito mantenha algumas iniciativas próprias de imagem pública. No período em que estive à frente do Distrito na Comissão de Imagem Pública, buscamos iniciativas que potencializassem os trabalhos realizados pelos clubes. Neste período o Distrito produziu três programas de TV. O Rotary Brasil, que era veiculado na Rede Vida, depois o Rotary em Revista ? criado pelo José Batista Gusmão e do qual dei prosseguimento por dois anos participando diretamente da produção, efetuada in loco em projetos pelo distrito, e que era transmitido em parceria junto à Net, e agora está no ar semanalmente o Rotary na TV, mantido pelo jornalista Marcelino Silva, em parceria com a TVCom de Santos, e que realiza entrevistas com rotarianos sobre seus projetos.Também contamos com um programa de rádio, o Momentos do Rotary, conduzido pelo João Caparrós, que realizava entrevistas e era transmitido pela Rádio ABC. Houve ainda parcerias com outros programas e quadros nas emissoras de TV locais, como o programa do Liberado Júnior na Baixada Santista, e de outros colunistas sociais. Outra iniciativa de nosso Distrito que rendeu bons frutos foi o Panetone do Rotary, ação inicialmente destinada a ajudar na arrecadação para a Fundação Rotária, mas que muito contribuiu para disseminar a mensagem do Rotary através de suas latas, utilizadas como presentes por muitas empresas para seus clientes e colaboradores. Entretanto, a grande força está justamente na mobilização de seus clubes e enorme força que constituem seus associados. Em nosso distrito, esse treinamento foi efetuado de várias formas nos últimos anos. Através de palestras nos seminários como PETS, Assembleias Distritais, treinamento por EAD e até Seminário específico de Imagem Pública, onde apresentamos as principais técnicas de divulgação, desde a elaboração de um press-release, ou comunicado à imprensa, até a necessidade do clube manter uma rede de relacionamentos com a imprensa e veículos de mídia de sua região, passando pela manutenção de seus sites, uso de redes sociais, comunicação visual em seus eventos, etc.Também pudemos prover palestras nos próprios clubes, e proporcionar suporte diretamente aos clubes sempre que solicitado, por e-mail, telefone ou pessoalmente. No site do distrito disponibilizamos o Portal de Imagem Pública, uma página especial que apresenta todos os recursos necessários para uso em imagem pública, como os manuais oficiais do Rotary International, guia de identidade visual da marca, artigos, tutoriais em vídeo, apostilas, e muitos outros recursos. Da mesma forma, artigos em revistas do Distrito procuraram disseminar essas informações, incluindo a produção da Carta Mensal, posteriormente rebatizada de Revista Rotary 4420, que inclusive ganhou uma versão em forma de site no último ano.ResultadosO resultado obtido dos clubes foi muito recompensador. É difícil mensurar em termos concretos os resultados das campanhas de imagem pública realizadas pelos clubes, mas pudemos observar um grande crescimento em seu engajamento e participação. Foram mais de 500 publicações de matérias em jornais, revistas e sites de terceiros sobre os projetos e eventos dos clubes e anúncios das campanhas criadas pelo Rotary International, somados a eventos públicos como caminhadas, mutirões de saúde, plantio de árvores, shows musicais, campanhas em eventos temáticos (Outubro Rosa, Novembro Azul, McDia Feliz, etc) e outras ações nas ruas, e à divulgação através dos próprios projetos, que puderam contribuir para ampliar o reconhecimento da organização nas comunidades.Uma outra frente em que a participação dos clubes tem sido marcante, é o Concurso de Vídeos Meu Clube em Ação, que estimula os clubes a produzirem vídeos exibindo seus projetos. São sempre vídeos curtos, exclusivamente sobre projetos, e que tem obtido um padrão de qualidade e profissionalismo crescente, tornando-os uma ferramenta poderosa de comunicação para as mídias sociais. Adicionalmente ao concurso de vídeos, como incentivo à atuação dos clubes, foram criados outros concursos de Imagem Pública, como o Arrastão de Mídia, os concursos de notícias ou publicações nos sites do distrito. Veja no quadro desta matéria os resultados do concurso realizado em 2018.Polio PlusEm sintonia com o maior projeto do Rotary, o End Polio Now, que visa erradicar a poliomielite da face da Terra muito em breve, o Distrito realizou uma grande campanha para marcar a semana do combate à pólio, que ocorre em outubro. Durante essa semana os clubes foram incentivados à participação, e obtiveram resultados magníficos, como palestras em suas comunidades, ações de divulgação em pontos comerciais, eventos em entidades, publicação em mídia local, passeios ciclísticos, corridas de Kart, divulgação em aeroportos, e muitas outras ações. Destaques especiais podemos dar para a divulgação nas corridas da Fórmula Sprint, a faixa exibida no Estádio do Pacaembu, em dia de clássico do campeonato brasileiro, e projeções em prédios públicos, como a Pinacoteca de Santos, a Prefeitura de Santo André ou a magnífica projeção realizada no Museu do Ipiranga, em São Paulo. Site do DistritoUma das principais ferramentas que desenvolvemos nesses últimos anos à frente da Imagem Pública do Distrito foi a criação de um site distrital que vai muito além de um site meramente institucional. Um modelo de site de notícias, focado em notícias de ações dos clubes, criou um ambiente colaborativo que mobilizou os clubes a passaram a ser geradores de conteúdo. O site, na verdade uma poderosa ferramenta de gestão de informações que integra diversos tipos de conteúdo e compartilha os mesmos bancos de dados entre clubes e distrito, oferece ferramentas para facilitar a troca de informações. Como parte dos recursos foram oferecidos os mini-sites, na verdade faces personalizadas de um sistema integrado que proporciona identidade para os clubes e um espaço para divulgação de suas ações, com o devido espaço e reconhecimento.Estes mini-sites acabam proporcionando uma opção aos clubes que em lugar de precisarem manter sites independentes próprios, que frequentemente acabam inativos e sem atualização, usufruem de uma ferramenta prática de usar e sempre com conteúdo novo provido pelo distrito. Um diferencial desenvolvido no site do Distrito e nos sites dos clubes foi a integração com o site do Rotary International, o My Rotary, possibilitando que os sites dos clubes exibam conteúdos do RI, como dados do clube, listas de associados ou o perfil de cada rotariano, e ainda que os sites possam utilizar a autenticação do My Rotary para prover informações personalizadas e privativas a cada visitante.Para viabilizar essa integração o Distrito 4420 precisou percorrer um longo caminho para se tornar licenciado do Rotary International e assim obter acesso aos dados, tendo sido o segundo distrito no mundo e o primeiro distrito ou mesmo organização no Brasil a realizar essa integração. O site hoje conta com mais de 6000 notícias, 3000 eventos em sua agenda, 450 vídeos, e mais de 30.000 fotos em mais de 1000 álbuns, e um total de 145 sites, contando os sites dos Rotary Clubs, Rotaracts, Interacts, Rotary Kids e Casas da Amizade e ASFARs. O resultado de todo este processo colaborativo foi o aumento da relevância do site do Distrito, que hoje é referência em buscas pelo Google a assuntos rotários no Brasil, e o aumento da audiência. De uma média de cerca de 5.000 visitantes por mês há 8 anos, hoje o site do Distrito 4420 alcança mais de 100.000 visitas por mês. Nova Marca do RotaryCom uma visão rejuvenecida e à frente, sob a liderança do Secretário Geral John Hewko, o Rotary International ousou mudar uma marca centenária e criar um novo logotipo. Através de um trabalho profissional e baseado em pesquisas, criou uma nova marca onde o nome Rotary é muito mais fortemente percebido, como estratégia para aumentar o reconhecimento da organização em todo tipo de divulgação. Mas o novo logo encontrou resistência entre os mais tradicionais rotarianos, muito apegados à tradicional roda rotária com a faixa azul, e tem sido um desafio para sua implantação.Muitos clubes chegaram a desenvolver logos próprios, com variações sobre a roda rotária, e também viam nesses logos modificados sua própria identidade, no caminho oposto do buscado pelo Rotary International, em que os clubes devem ficar, pelo menos na marca, secundários à marca da própria organização, que deve ser o nome forte percebido em sua comunicação.A renovação da marca foi um dos assuntos mais recorrentes nos treinamentos e palestras dos últimos 5 anos, onde procuramos transmitir as instruções de uso, descritas no manual da marca, junto com orientações obtidas em treinamentos e em interações com a coordenação do RI. Paulatinamente os clubes foram renovando suas marcas, e deixando de usar logos modificados, aderindo à nova identidade visual. Para auxiliar, disponibilizamos os logos de todos os clubes do Distrito, inclusive de Rotaracts e Interacts, diretamente nos mini-sites dos clubes, feitos um a um no Brand Center do Rotary International.Desafios para o FuturoAinda há um longo caminho a seguir. Por mais que em nosso trabalho voluntário tenhamos muitas metas e ambições, sempre temos que fazer algumas escolhas e realizar o que está ao alcance. Ainda não conseguimos atingir os grandes meios de massa, como canais de TV de grande audiência, ou jornais de circulação nacional, o que talvez possa ser buscado com estratégias de assessoria de imprensa voltada às ações mais significativas dos clubes. Também é fundamental o incansável trabalho de treinamento junto aos clubes, que por sua natural renovação periódica de liderança torna contínuo o esforço de acompanhamento e orientação. Há o desafio de vencer a concorrência com a publicação de assuntos mais cotidianos da vida dos rotarianos, e conseguir maior participação de cada um nas redes sociais com o compartilhamento e disseminação dos acontecimentos rotários. Mas estamos certos de que cada vez mais engajados, os clubes e rotarianos de nosso Distrito, que já muito contribuíram, em muito colaborarão para que nossa organização seja cada vez mais reconhecida!AgradecimentoAo encerrar este ciclo na imagem pública do distrito, gostaria de registrar meu agradecimento a cada rotariano que contribuiu, desde pelo simples fato de usar seu pin e falar de Rotary, ou com a paciência de muitas vezes ouvir as mesmas orientações nos diversos treinamentos distritais, até transformando em efetiva divulgação cada ação de seu clube. Agradeço também aos Governadores do Distrito 4420 que deram todo o apoio ao trabalho da Comissão de Imagem Pública, acreditando e incentivando nosso trabalho, aos membros da Equipe Distrital, pelo contínuo apoio e parceria, com um destaque à Celeste Franceschinelli à frente da Secretaria do Distrito, e em especial aos membros que participaram de nossa equipe na comissão, Juliana Amorim, Cinthia Corrêa da Costa, Olga Tamashiro, Elaine Moraes, Marcelino Silva e Natali Fernandes, que foram fundamentais para a realização deste trabalho! Obrigado, e parabéns!Marcelo Rodrigues de Souza CarvalhoPresidente da Comissão de Imagem Pública 2012-2018Distrito 4420 do Rotary InternationalE-mail: [email protected] o baile de encerramento da 27ª Conferência do Distrito 4420 foi realizada a premiação dos Concursos de Imagem Pública do Distrito. Foram premiados clubes que se destacaram em ações de Imagem Pública em quatro frentes. Os prêmios foram entregues pelo Presidente da Comissão de Imagem Pública do Distrito para o ano rotário 2017-2018, Marcelo Rodrigues de Souza Carvalho. Primeiro, receberam seus troféus os clubes que mais publicaram anúncios das campanhas preparadas pelo RI. Os vencedores nesta categoria foram: ? 1 - RC São Caetano do Sul Leste ? 2 - RC Santos Gonzaga Em seguida foram premiados os clubes que mais obtiveram espaço na mídia com a publicação de notícias sobre seus eventos e projetos. Os vencedores foram: ? 1 - RC Santos Boqueirão ? 2 - RC São Caetano do Sul Leste ? 3 - RC Santos Gonzaga ? 4 - RC SP Parque do Ibirapuera Na sequência, foram premiados os clubes que mais enviaram conteúdo para os sites do distrito e do clube (mini-site). Os vencedores foram: ? 1 - RC SP Aeroporto ? 2 - RC Santos ? 3 - RC SP Saúde Dois prêmios extras foram entregues ao Interact e ao Rotaract que mais enviaram conteúdo também: ? Interact de São Bernardo do Campo ? Rotaract SP Independência E, ao final, foram premiados os vencedores do Concurso de Vídeos, que neste ano contou como jurados com Fernando Dias Sobrinho, Marcos Buim, Maria Laiz Zanardo e Carlos Torci: ? 1 - RC Santo André (filme Pés Tortos) ? 2 - RC Santo André Norte ? 3 - RC São Paulo Aeroporto Além dos vencedores, também foram finalistas e foram exibidos na Plenária da Conferência os seguintes clubes/vídeos: ? RC Santos Boqueirão ? Área 3 - Negócios ? RC SP Independência http://www.rotary4420.org.br/1819/N7936 #Distrito

Postado em 30 de Junho de 2018

Com o aporte de mais de R$ 2240 mil, seis leitos da unidade de alta complexidade do Hospital São Francisco de Assis receberam melhorias e novos equipamentosNa manhã de 15 de junho, Governador do Distrito 4420 do Rotary International visitou o HSFA (Hospital São Francisco de Assis), em Jacareí/SP. Claudio Takata foi acompanhado de integrantes do Rotary Club de São Paulo-Sudeste, como a presidente Priscila Vitorino e os associados Aníbal Antunes Jr, Milton Roberto Rucker, Remo Higashi Battaglia, Ramez Abdul Badreddine e Rui Cabral de Mello, além de Francisco Mo, membro do Rotary Club de São Paulo-Aeroporto, e Edgar Sasaki, vice-prefeito da cidade. Eles conheceram os seis leitos de UTI Neonatal que receberam melhorias e novos equipamentos em virtude do Subsídio Global aprovado pela Fundação Rotária, após projeto desenvolvido pelos rotarianos.A comitiva foi recebida por Pedro Guimarães, vice-presidente do hospital, e Mara Liberato, diretora administrativa. Fernanda Costa, gerente de comunicação e projetos, Rosana Silva, enfermeira coordenadora da UTI, e Dra. Cintia Specian, médica neonatologista, também participaram. Guimarães enfatizou a importância e os benefícios dos equipamentos adquiridos, além de agradecer o apoio do Rotary. Já temos 17 leitos de UTI Neonatal que atendem cerca de 26 recém-nascidos por mês, abrangendo 39 cidades da região. Esse reforço aumentará o número de atendimentos. Em média, os bebês permanecem por três meses na UTI. A unidade fica aberta em tempo integral para acesso e presença dos pais.O Governador afirma que este foi um dia histórico. Segundo ele, ajudar as crianças a terem uma boa recuperação ao lado de familiares é algo de infinito valor humano. É muito importante que essa região carente receba leitos de qualidade. Estamos viabilizando não apenas equipamentos, mas sonhos e esperanças pela vida. O bem estar do próximo também é nossa responsabilidade para uma sociedade mais justa. O projeto visa a redução da mortalidade infantil em crianças de até cinco anos de idade. Ele deve facilitar o atendimento e tratamento médico especializado, oferecendo qualidade de vida, saúde e acolhimento humanizado para o bem estar dos pacientes e familiares.O projeto beneficia recém-nascidos de famílias carentes, com atendimento por meio do convênio público do SUS (Sistema Unificado de Saúde), e que apresentem fatores de risco como prematuridade, doenças congênitas, síndromes e patologias que requeiram acompanhamento intensivo. Também foi lançada uma campanha educativa, visando à importância da amamentação do prematuro na queda na mortalidade infantil. Ela tem por objetivo ensinar a ordenha do leite materno, primeiro por sonda e depois pela própria mãe, além de desenvolver o sistema psicomotor, prevenir infecções e intolerância alimentar pós-internação, pois o leite materno é considerado complemento do tratamento intensivo.UTI Neonatal e gestação de riscoA campanha também fornece informações sobre os fatores que levam à gestação risco, demandando atendimento especializado de alta complexidade, como são os casos de mães com hipertensão, diabetes, gravidez tardia (idade avançada), gemelaridade, uso de drogas, síndromes, entre outros. Segundo a OMS (Organização Mundial da Saúde), o incentivo ao aleitamento materno em hospitais tem causa direta na redução da mortalidade infantil. O material educativo também será disponibilizado para escolas de enfermagem. O hospital possui um serviço de follow-up, que acompanha os bebês que passam pela UTI até completarem oito anos de vida, a fim de prevenir possíveis desvios no desenvolvimento.As parcerias de Subsídio Global apoiam projetos internacionais que tenham resultados sustentáveis e mensuráveis nas áreas de enfoque do Rotary International. O valor investido na melhoria da UTI Neonatal de Jacareí foi dividido entre o Rotary Club de São Paulo-Sudeste (Distrito 4420) e clubes de Rotary parceiros no exterior. Clubes na França: Rotary Club Thonon Genevois International, Rotary Club Voiron, Rotary Club Thonon Leman, Rotary Club Annemasse Genevois e Rotary Club Lille Lesquin (Distrito 1520 - Distrito1710 - Distrito 1780. Clubes em Taiwan: Rotary Club Taipei North, Rotary Club Hwashan, Rotary Club Southgate (Distrito 3521 - Distrito 3522 - Distrito 3523). Ao lado da Fundação Rotária, eles totalizaram a quantia de US$ 74.950,00, equivalente em moeda brasileira a R$ 240.317,20.A UTI Neonatal é uma unidade especializada no tratamento intensivo de recém-nascidos que apresentem prematuridade, malformações e patologias que necessitem de cuidados especiais. No HSFA, ela é referência regional para sete municípios e segue princípios de humanização: os pais (responsáveis legais pelo bebê) podem permanecer por 24horas junto ao paciente; e ainda há um dia especial de visita dos avós e irmãos, acompanhados pela equipe. A UTI trabalha com a metodologia Canguru, onde além da posição da mãe em relação ao bebê, trata da ambientação (luz, temperatura, ruídos, contato adequados) que favorece o desenvolvimento e tratamento. Além de médicos e enfermeiros, o local possui profissionais das áreas de Fisioterapia, Psicologia, Nutrição, Serviço Social, Fonoaudiologia e Terapia Ocupacional.Sobre a história do HSFAEm 15 de setembro de 1980, foi fundada a Associação Casa Fonte da Vida, voltada a promover e defender a dignidade humana a partir de uma visão integral da pessoa: seu aspecto físico, psíquico, social e espiritual. Foi então que, em 1983, nasceu o Hospital São Francisco de Assis com foco ambulatorial. Na época, Jacareí contava somente com a Santa Casa, e a demanda já exigia um segundo hospital. Em 1986, foi inaugurada a Maternidade e em 1987 a UTI Neonatal, trazendo um conceito de saúde ainda novo para a época: Alojamento Conjunto 24 horas, participação do pai na Sala de Parto, curso de preparo para o parto, três horários de visitas diários, participação da família na recuperação do paciente.Seguindo a mesma filosofia, em 1989 e 1990, foram inauguradas as Clínicas Cirúrgica e Oncológica. O ano de 1996 foi marcado pela criação do São Francisco Vida, plano de saúde próprio da entidade. Em 2001, com o funcionamento do Centro de Terapia Intensiva (UTI Adulto, UTI Pediátrica e UTI Neonatal), o hospital deu um salto no seu desenvolvimento e na saúde na cidade, uma vez que as crianças que necessitavam de UTI tinham que ir para outros municípios. Em seguida, em 2003, inaugurou-se o Pronto Atendimento 24 horas São Francisco Vida, para crianças e adultos, e o Centro de Parto Humanizado, cujo trabalho foi reconhecido pelo Ministério da Saúde como modelo de atendimento humanizado à gestante.Em 2004, o hospital ampliou seu Centro de Imagem com a aquisição do tomógrafo. As duas conquistas em 2005 foram o CETRO (Centro de Tratamento e Referência em Oncologia), serviço que centraliza consultas, internações e quimioterapia; e o Arco Cirúrgico, equipamento que permite a realização de cirurgias mais complexas. Em outubro de 2006, foi aberto o serviço de Hemodiálise, preenchendo assim uma lacuna municipal. Em 2007, ocorreu a ampliação das instalações da ala cirúrgica para convênios, aumentando sua capacidade em 14 leitos. Em seguida, foi inaugurado o CEAMI (Centro de Atendimento Materno Infantil) para centralizar o atendimento às mães e bebês, oferecendo atendimento de melhor qualidade.Em novembro de 2009, autoridades, colaboradores e sociedade civil estiveram reunidos no lançamento da pedra fundamental do Plano de Expansão do hospital, projetado para dobrar a área construída, algo de impacto positivo na saúde da região. Em 2010, dentro do plano previsto, foi entregue a ampliação do PA Infantil e Adulto, e iniciaram as obras de construção da Hemodinâmica, Hemodiálise, UTI Coronariana e ala com 20 novos leitos. Em março de 2011, com a presença do Prof. Adib Jatene, foi inaugurada a Hemodinâmica, um grande avanço tecnológico da instituição. Em 2013, no dia de São Francisco de Assis, foi inaugurada a ampliação do serviço de Nefrofologia.Em 2015, a Unidade São Francisco Vida foi aberta para internações com 24 leitos. No mesmo ano, a UTI Adulto passou a funcionar em novo prédio e foi aberta a UTI Cardiovascular. Em 2018, novo espaço exclusivo para realização de Endoscopias e Colonoscopias, com recursos do plano de saúde São Francisco Vida. O São Francisco virou referência regional e micro regional em alguns serviços, o que abrange as cidades de Jacareí, Igaratá, Santa Branca, Caçapava, Caraguatatuba, Ubatuba, São Sebastião e Ilha Bela. Todas essas conquistas não seriam possíveis sem a união de diferentes pessoas que colocaram seu tempo e dons a serviço, com o objetivo comum de oferecer um serviço de saúde de qualidade à população.Voluntários e profissionais que, desde o início da obra até hoje, assumiram e assumem a missão de valorizar a vida nas diferentes áreas de atuação, acolhendo cada pessoa na sua realidade, seja na alegria ou sofrimento. Neste sentido, a história do hospital foi sendo escrita e já conta com 30 anos de existência e centenas de milhares de pessoas beneficiadas ao longo dos anos. É assim que o HSFA se firma como um hospital de referência, investindo em novas tecnologias, acreditando no potencial humano, aceitando o desafio de atender com a mesma dignidade todos os pacientes, abrindo-se para a comunidade, através da presença de voluntários e empresas parceiras, procurando o aprimoramento na gestão hospitalar.Além disso, a Associação Casa Fonte da Vida, mantenedora do Hospital São Francisco de Assis, é reconhecida de Utilidade Pública Municipal, Estadual e Federal, bem como possui o Certificado de Entidade de Fins Filantrópicos. A diretoria é eleita por um período de dois anos e a diretoria clínica é eleita pelos membros efetivos do Corpo Clínico, igualmente por um período bienal. Mais informações estão disponíveis no site www.hospitalsaofrancisco.org.br e na fanpage www.facebook.com/hospitalsaofrancisco. http://www.rotary4420.org.br/1819/N7935 #Distrito

Postado em 30 de Junho de 2018

Com foco no rejuvenescimento do quadro associativo, na flexibilização das atividades e com a missão de encantar os rotarianos no ideal de servir, Governador Carlos Torci deu início ao ciclo que visa inspirar as comunidades onde o Rotary está presente Com o lema mundial SEJA A INSPIRAÇÃO, o engenheiro Carlos Torci, membro do Rotary Club de São Vicente, foi empossado como Governador do Distrito 4420 do Rotary International (RI). Eleito para liderar a instituição a partir de 1º de julho de 2018, ele substitui o também engenheiro Claudio Takata, associado do Rotary Club de São Paulo-Aeroporto. Ele governou o Distrito 4420 durante o último ciclo rotário, que teve como orientação o slogan O ROTARY FAZ A DIFERENÇA. A Festiva de Transmissão e Posse do Ano Rotário 2018-2019 reuniu cerca de 600 pessoas, entre convidados, autoridades e rotarianos. O evento foi realizado na noite do último sábado (1), no Mendes Convention Center, em Santos/SP.O Governador Torci recebeu votos de boa sorte da comunidade rotária, composta por cerca de 80 clubes, representados pelos presidentes, governadores assistentes e comissões distritais. Apoiado incondicionalmente por estes líderes, familiares e colegas de profissão, ele terá a chance de colaborar para algumas históricas conquistas em prol da humanidade, como o fim da poliomielite no planeta. Poucos casos foram registrados recentemente no Afeganistão e Paquistão, segundo Mário Cesar de Camargo, curador da Fundação Rotária, que também compareceu à cerimônia de posse. A Nigéria, que era outro país endêmico, ainda requer atenção, mas também está próxima de ser considerado um país livre da doença.Apesar de não ter sido pelo vírus selvagem, Camargo destaca que a Venezuela registrou recentemente a recidiva da poliomielite, após anos na lista de países erradicados. Ele alerta para o fato de que centenas de municípios brasileiros estão sensíveis ao vírus, pois as respectivas coberturas vacinais estão abaixo do desejado. Foi pensando nisso que o Governador deu início a uma grande mobilização distrital para a divulgação da campanha de vacinação no mês de agosto. Os pais mais jovens não tiveram muito contato com a fase mais calamitosa da doença no Brasil. É por isso que o percentual de vacinação de seus filhos caiu tanto. Ao lado do poder público, vamos realizar uma forte campanha de vacinação, revelo Torci.O Governador diz que com a chegada do novo ciclo, as energias se renovam para que outros projetos e parcerias sejam colocados em prática nas comunidades. Também ressurgem esperanças de trabalhos impactantes junto aos rotarianos, temperados com muito companheirismo e união. Nossa instituição é uma roda que não nunca deixa de girar. Uso como exemplo o pensamento do técnico Bernadinho, onde ele diz que o ônus do sucesso é a eterna vigilância. O anseio pelo êxito deve permitir que o planejamento estratégico seja inserido neste processo de continuidade. O desejo de crescimento deve ser estabelecido de forma impessoal e linear, assumindo a identidade coletiva que temos como vocação. Desafios do Governador Torci No discurso de despedida, Takata agradeceu por sua gestão e de boa sorte ao novo ciclo. Rotary é continuidade. A gestão termina, mas o trabalho continua pelo mundo. Temos que trabalhar e seguir dando de si antes de pensar em si. Em seguida, ele fixou o pin rotário e deu as boas-vindas ao novo Governador. Ao lado dos presidentes de clubes, governadores assistentes e respectivos cônjuges, Torci convocou o novo elenco do Distrito 4420 para encantar as comunidades de forma inspiradora. Formalmente empossado, ele elogiou o trabalho realizado por Takata, agradeceu a presença de todos e fez seu primeiro ato como Governador, enfatizando a importância do lema SEJA A INSPIRAÇÃO.Durante os desafios do Ano Rotário 2018-2019, Torci terá ao seu lado Barry Rassin, associado do Rotary Club de East Nassau (Bahamas), escolhido para presidir o RI em 2018-2019. Ele já divulgou as diretrizes que vão ajudar Torci e todos os rotarianos na missão de inspirar o ideal de servir nas comunidades. Rassin afirma que pretende fortalecer a imagem pública e usar ferramentas digitais otimizar a organização. Aquele que sabe o que o Rotary faz de bom vai querer fazer parte dele. Precisamos encontrar novos modelos que permitam que tais pessoas participem da nossa missão. Com uma imagem pública mais forte, outras pessoas poderão ingressar numa organização que faz tanto bem no mundo.Torci explica que novas ênfases são trazidas a cada ano porque demonstram oportunidades ou carências que precisam de uma atenção diferenciada. Para 2018-2019, a instituição pretende implementar avanços no quadro social dos clubes, buscando atrair associados mais jovens, enxergando no Rotaract um campo ainda não explorado com este foco estratégico. Para que esta proposta não seja julgada irresponsável, deve vir amparada no estudo do pensamento e do comportamento das novas gerações. Devemos discutir, inclusive, os formalismos que temos em nossas atividades. A flexibilização do nosso trabalho ganha relevância para o rejuvenescimento e avanços necessários para um novo Rotary.Ainda com enfoque nas pessoas, Torci diz que fazer com que os rotarianos não deixem a instituição também é trabalho de crescimento. Antes mesmo de ser anunciado o lema inspirador em âmbito mundial, ele já havia proposto às lideranças da sua gestão o pensamento sistêmico de encantar. Os nossos líderes formam um elenco para superar expectativas. Com percepção aguçada para antecipar anseios e fixar os rotarianos nos clubes, isso passa a ser a essência das nossas lideranças. Quando os associados são tratados como convidados, a probabilidade de sua permanência e o rendimento deles nas ações dos clubes crescem muito. Encantar e inspirar despertam muito envolvimento em Rotary, encerrou. Gratidão do Governador Takata Grato pelo apoio de todos durante a sua gestão, Takata enfatizou alguns pontos que tornam o Rotary uma instituição especial. Eu e a minha esposa Marie vamos guardar este ano eternamente no coração. Tivemos o prazer de trabalhar com rotarianos fantásticos. A nossa Conferência Distrital foi ponto alto, onde todos buscaram a superação quando o Brasil vivia uma grave crise de abastecimento. O número de participantes foi surpreendente, repletos de companheirismo, entusiasmo e união durante os dias do evento. A Convenção Internacional de Rotary ocorreu logo em seguida em Toronto (CAN), reunindo cerca de 30 mil pessoas. Ela mostrou nossa sintonia mundial, sob a liderança do nosso Presidente Ian RiseleyTakata destaca que a celebração serviu para valorizar o empenho dos rotarianos pelo mundo. No âmbito distrital, o esforço também foi reconhecido. Chegamos à Toronto com uma ótima arrecadação em prol da Fundação Rotária e do programa Polio Plus pelo fim da paralisia infantil. Fomos homenageados com a quarta colocação mundial nessa luta. Num ano difícil para a economia brasileira, o Distrito 4420 superou os desafios e cresceu em 5% no Desenvolvimento de Quadro Associativo. Também superamos a meta e plantamos mais de 7.000 árvores. Temos muito orgulho disso tudo. Tenho a certeza de que o casal Carlos Torci e Sonia também terá um ano abençoado ao lado de uma brilhante equipe, finalizou. Perfil de Carlos Torci Formado em Engenharia Industrial Mecânica (Unisanta - 1986), desenvolveu sua trajetória por mais de 30 anos na Petrobras (Refinaria Presidente Bernardes de Cubatão/SP). Antes de ser eleito, foi presidente do Rotary Club de São Vicente (2008-2009), exerceu diversos cargos rotários e recebeu premiações. É membro da Paul Harris Society e Major Donor (1º Nível). Participou das convenções mundiais do RI em Lisboa (2013), São Paulo (2015) e Atlanta (2017), e do Instituto Rotary Brasil, em Santos (2010), Foz do Iguaçu (2013), Rio de Janeiro (2015), Recife (2016) e Atibaia (2017). Tem várias participações em conferências e assembleias distritais, além do Instituto de Liderança Rotária. Atua como engenheiro consultor. É casado com Sônia Mara Marques Torci, com quem tem as filhas Carla e Deborah.Reportagem - Marcelino SilvaFotos - Gérson Cordeiro http://www.rotary4420.org.br/1819/N7295 #Distrito

Postado em 30 de Junho de 2018

Chegou a Edição nº 11 da Revista Rotary 4420 com a cobertura completa da Conferência Distrital 2018!  Acesse o site da Revista Eletrônica AQUI! Acesse a Revista em PDF AQUI! http://www.rotary4420.org.br/1718/N7273 #Distrito

Postado em 30 de Junho de 2018

O Distrito 4420 foi homenageado na segunda plenária da Convenção Internacional de Toronto pelo 4º lugar no MUNDO em arrecadação para o combate à Polio! O Governador 2017-18 Claudio Takata representou o Distrito durante a homenagem, que reconheceu os 5 distritos que mais contribuíram entre os 545 distritos existentes em todo o mundo. http://www.rotary4420.org.br/1718/N7263 #Distrito

Postado em 25 de Junho de 2018